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深圳中层领导课程大纲

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-09-11
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为什么中层管理者目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?

为什么中层管理者自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?

为什么中层管理者不能率先士卒,激励团队,带出有凝聚力战斗力的团队?

企业中层管理从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

  • 02

    全方位认知管理者的知识结构、技能结构

  • 03

    多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、管理角色认知

    管理者基本管理职能

    管理者两大责任功能

    职业人的角色定位

    构建团队远景


  • 模块二、卓越沟通技能

    如何与上司有效沟通

    向上司请示工作的程序要点

    向上汇报的方法

    说服上司的技巧

    如何与下属有效沟通

    下达命令的技巧

    领导从有效的发问开始

    如何做好跨部门沟通协作

    跨部门沟通协作常见的障碍

    树立共同的目标与价值观

    同理心与换位思考


  • 模块三、目标管理与计划执行

    目标描述经常出现的问题与SMART

    目标的四大要素

    计划制定与修正技能

    检查规划的三个步骤

    计划执行的三大心态

    计划执行不可外传的四大秘诀


  • 模块四、效指导与激励技能

    员工为什么业绩不好

    培育下属的六个思想障碍

    主管要培训重点下属的四大技能

    提高部属的工作意愿

    主管培养下属“八大方式”

    自动自发工作的黄金激励法则

    如何利用绩效考核推进管理

    绩效考核与绩效管理

    某企业季度绩效会议引发的争吵

    绩效考核八大误区

    常用的绩效改进方法

    对下属员工实施考核“六步法”


  • 模块五、突破团队障碍

    冲突中的领导的角色定位

    领导人如何处理冲突

    管理人员如何处理冲突

    员工之间的冲突与沟通

    部门与部门之间的冲突与沟通

    工作推行中的失控现象探析

    执行力与文化冲突的表现和原因

    跨文化差异带来的冲突导致的不良结果

    在企业内建立共同的价值观

    没有冲突的公司不是好公司

    冲突处理5大策略


  • 模块六、中层管理者的“授”“借”“控”权技能

    中层领导的“授”权技能

    中层授权的原则

    中层授权的技巧

    中层领导的“借”权技能

    中高层领导的“控”权


  • 模块七、正确的做事之四——IPD的结构框架

    1.职能式组织结构的优缺点

    2.矩阵式组织结构的优缺点

    3.案例分析:华为公司矩阵结构运作

    4.产品开发组织结构的多种形式

    5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

    6.如何建立高效的跨部门团队

    7.IPD对项目经理的5大技能要求

    8.如何培养项目经理6种方法

    9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

    10.沙盘演练

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 广州企业中层管理培训班

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

    预约讲师
  • 广州企业中层管理培训机构

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

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  • 北京中层管理培训内容

    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

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  • 上海中层管理课程

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、学习了这个课程后,我在管理能力方面都有了很大提高,学会应该以什么样的心态去面对自己的工作;运用什么样的方式去激励职工,带动职工更好的发挥自己的作用,有机会再来参加老师的课程。

  • 2,这次培训收获最大的是学会了如何在快节奏的工作中运用合理的方式方法挖掘工作潜力,疏导工作压力,提高工作效率,更好地完成工作。

  • 3,通过这个培训我掌握了更多的沟通技巧,学会了PDCA管理方法等,这些先进的方法理念,使自己的思路不断拓宽,工作中主动运用,对工作能力的提升有积极推进作用。

  • 4,课程内容很充实,让我对中层干部有了更加深刻的理解,为我今后更好地工作指明了前进的方向。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注平安彩票开奖网,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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