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《六西格玛管理及核心工具培训》

班制:

周末班

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上课地址:

广州诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍


课程目标:


了解六西格玛问题解决模式

了解六西格玛管理方法论

了解六西格玛定义测量阶段关键工具

了解六西格玛分析改进阶段关键工具



培训对象:


全部对该课程感兴趣人群



课程时间:


2天


课程大纲:


第 一讲  问题解决模式

1、 开篇游戏

2、 正确对待问题

--问题并不意味着指责

--系统存在缺陷导致问题

3、问题定义及类型

4、小组讨论:为什么不能有效解决问题?

5、建立和强化问题意识

6、定义问题及收集资料的定量型工具

7、解决问题的二大障碍

8、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗


第二讲 系统解决问题的方法论--六西格玛

第 一部分 六西格玛介绍

1、 质量管理的发展历程

2、 什么是六西格玛

3、 六西格玛管理的核心价值

4、 卡诺模型—系统评价客户需求的方法

5、 为什么推行六西格玛

6、 怎样在组织内有效推行六西格玛

7、 精益六西格玛整合

第二部分 六西格玛管理方法论介绍

1、六西格玛管理之减肥、纠偏和降噪

2、我们如何改善流程能力—隐藏工厂

3、小组练习--理解流程变异和不良

质量成本

4、流程改善总方法论

5、改善漏斗

6、DMAIC及各阶段活动介绍


第三讲 如何选择正确的项目

1、 项目选择方法

2、 项目选择的5种领域

3、 项目排序

4、 目标设定-SMART


第四讲 定义测量阶段关键工具介绍

1、VOC和VOB

2、宏观流程图--SIPOC和VSM

3、项目定义表

4、细化流程,识别可能因子--I/O流程图

5、初步筛选因子--因果矩阵图

6、识别流程潜在风险因子及改善工具—PFMEA

7、PFMEA练习


第五讲 分析改进阶段关键工具介绍

1、 过程稳定性分析—SPC原理及作用

2、 假设检验及二类错误

3、 控制图类型及其选择

4、 诊断理论

5、 计数型和计量型流程能力指数

6、 试验设计DOE介绍

免费定制方案

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

《六西格玛管理及核心工具培训》

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周一至周日09:00-22:00

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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的平安彩票网,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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