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注册安全工程师精讲班课件哪家好

发布时间:2019-09-11来源:中华网发布人:继续
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孙玉保

高级经济师,造价工程师,安全工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

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学员评价:

NMGCJXZB20:今天安全出成绩了,非常感谢孙老师,我考过了,不仅考过了还取得了不错的成绩。孙玉保老师讲的真的很受用,力挺孙老师。

e8d2456435:孙教师的课讲得深入浅出,实战性很强!以前没有报过班,这次报班看来选择正确了,碰上这么好的老师,希望在老师的领导下争取一次拿下,辛苦老师了!

cheniangqun:老师,我觉得我上您的课时很快能掌握得重点和要点,教材的核心内容也讲解的很透彻,谢谢!努力考过!

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安全工程师备考:安全目标管理的特点

安全目标管理具有目的性、分权性和民主性等三个主要特点。

(1)目的性实行目标管理,将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标,使每个成员有努力的方向,有利于上级的领导、检查和考核,并减少企业内部的矛盾和浪费。这里所说的目标与过去传统的目标概念有所不同,它包含:达成程度、达成期限、完全体系、根据原定目标测定执行人员的成绩等。

(2)分权性随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开,也要逐层下放目标管理的自主权,实行分权,即在目标制定以后,上级根据目标的内容授给下级人事、财务和对外的限度的权力,使下级能运用这些权力来实现目标。有工作水平的上级领导在目标管理中只抓两项工作,一是根据企业总目标向下一层次发出指令信息,后考核指令的执行结果;二是解决下一层次各单位之间的不协调关系,对有争议的问题作出裁决。

(3)民主性安全目标管理是全员参加的,为实现其目标的体系性活动,由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。在工业企业,就是领导制定目标,经过职代会讨论通过,然后编制企业目标展示图,层层展开,层层落实,围绕目标值制定主要措施,落实责任者和进度要求,从而形成目标连锁。这样,通过有效地实行自主管理和自我控制,就可以进一步发挥广大职工的主人翁责任感,充分发挥他们的积极性、创造性和主动性,更好地达到企业的总目标。

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典型事故主要隐患分析

1.机车车辆冲突事故的主要隐患

主要是:车务、机务两方面

车务方面主要是作业人员向占用线接入列车,向占用区间发出列车,停留车辆未采取防溜措施导致车辆溜逸,违章调车作业等;

机务方面主要是机车乘务员运行中擅自关闭“三项设备”盲目行车,作业中不认真确认信号盲目行车,区间非正常停车后再开时不按规定行车,停留机车不采取防溜措施。

2.机车车辆脱轨事故的主要隐患

(1)机车车辆配件脱落;

(2)机车车辆走行部构件、轮对等限度超标;

(3)线路及道岔限度超标;

(4)线路断轨胀轨;

(5)车辆装载货物超限或坠落;

(6)线路上有异物侵限等。

3.机车车辆伤害事故的主要隐患

(1)作业人员安全思想不牢,违章抢道,走道心、钻车底;

(2)自我保护意识不强,违章跳车、爬车,以车代步,盲目图快,避让不及,下道不及时;

(3)作业防护不到位,作业中不加保护措施,线路上作业不设防护或防护不到位等。

4.电气化铁路接触网触电伤害事故的主要隐患

(1)电化区段作业安全意识不牢,作业中违章上车顶或超出安全距离接近带电部位;

(2)接触网网下作业带电违章作业;

(3)接触网检修作业中安全防护不到位,不按规定加装地线,或作业防护、绝缘工具失效;

(4)电力机车错误进入停电检修作业区等。

5.营业线施工事故的主要隐患(掌握)

(1)施工组织缺乏安全意识和防范措施,施工安全责任制不落实,施工人员缺乏资质;

(2)施工前准备工作滞后,施工中安全防护不到位,施工后线路开通条件不具备,盲目放行列车;

(3)施工监理不严格,施工质量把关不严,施工监护不落实等。

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